2026年云南省直机关工委优秀共产党员——杨晖

2022年，杨晖接过云南联云集团连云宾馆党总支书记、总经理的“接力棒”。三年多来，她带领全体干部职工闯难关、破困局、开新篇，让这座老牌宾馆在经营创新、管理优化、服务升级的道路上稳步前行，绽放出别样芳华。

铸魂强基守初心，凝心聚力暖人心

作为宾馆党总支的“领头雁”，杨晖始终把政治建设放在首位。作为党建工作“第一责任人”，她扛责在肩，规范党内政治生活，抓实各类学习教育，发挥工会群团纽带作用，让党组织的凝聚力、战斗力持续提升。

她心里装着每一位员工。春节慰问老党员和困难职工，重阳节组织退休干部座谈，五四青年节开展学习交流，每年坚持组织在职及退休职工体检，职工生病住院第一时间看望，联合属地社区为职工家属院解决实际困难……集体生日、春季团建、游园活动、流动书屋，她把职工的所思所想、急难愁盼真正放在心上、抓在手上。

她重视队伍建设，多次研判职工思想动态，组织保密培训筑牢安全防线，选拔任用一批讲政治、敢担当的中层干部，为宾馆发展注入新鲜血液。

勇毅攻坚谋发展，实干笃行促提升

上任之初，宾馆发展面临新形势、新挑战。她立足集团战略布局，围绕 "管理、服务、保障" 六字要求，为转型升级中的连云宾馆点亮前行灯塔。

经营创新路上，她带着团队深挖市场潜力。调整连云巷花园餐厅产品结构，牵头成立餐饮销售组，精心打造民族宴、过桥米线宴、菌火锅等特色餐饮，全力拓展婚宴、年会市场；紧盯团队会议、假日经济两大板块，带队梳理大客户资源；深化与OTA平台合作，平台赞誉度从4.1分跃升至4.6分，平台收入同比增长116%；丰富烧卤窗口产品，让小窗口成为增收大阵地。

资产盘活上，她对自有及托管商铺、房产逐一梳理，严格按流程推进评估、报批、招租，最终让22项自有资产、32项托管资产成功出租，让闲置资源“活”起来、“生”出钱。成本管控上，她推行集中采购和比价机制，优化人员结构、调整岗位配置，一点一滴抠成本，为宾馆稳健运营提供坚实保障。

精耕服务优品质，匠心筑梦焕新颜

她跨部门组建服务保障组，推出“一对一”管家服务，高质量完成一系列全省重要会议接待培训任务，多次获得上级部门表扬肯定。从宾客感受出发，更新客房用品、优化餐具餐桌，宾客满意度始终保持在98%以上。

基建改造方面，杨晖坚持“规范、高效、安全”原则，多次召开项目协调会，直面堵点难点逐一破解。她规范决策审批、施工管理、资金使用流程，设立工程专用资金账户，建立台账专项管理。任职三年多来，在集团大力关心帮助下，她带领团队先后完成8号楼、大礼堂、5号楼及室外景观、绿化环境等改造项目，累计推进基建项目19项。

守正履职筑防线，清风廉洁践初心

面对宾馆设施设备陈旧老化的现状，杨晖始终绷紧安全生产这根弦。她推动建立全覆盖的安全责任网络，经常性组织消防、防汛等演练培训；从升级消防设施、安装电动车棚灭火弹，到改造老旧管线和厨房灶具排烟系统，从消防安全到食品安全，层层筑牢防线，让宾馆始终保持安全平稳运行。

她牵头梳理宾馆各项管理制度，新增和修订制度36项，让运营每个环节有章可循。面对劳动用工等历史遗留问题，她不回避、不敷衍，深入研究政策，反复商讨方案，一步步推动问题解决，维护了员工合法权益。

作为宾馆“一把手”，她始终牢记共产党人政治本色，严格遵守党的纪律和规矩，把中央八项规定精神刻在心中、落到实处。工作中坚持公正用权、依法用权、廉洁用权；生活中保持艰苦朴素、勤俭节约的作风，为全体员工树立了良好榜样。

三年多来，从找准发展定位到创新经营模式，从盘活闲置资产到精细成本管控，从提升服务品质到推进基建改造，杨晖始终冲在一线、干在实处，以强烈的责任担当、务实的工作作风，带领连云宾馆全体员工攻坚克难、锐意进取。她用实际行动诠释了一名优秀共产党员的初心和使命，展现了新时代党员干部勇于担当、善于作为的良好风貌。

2026年5月，杨晖任云南联云集团海埂会堂党总支书记、总经理。任职以来，她持续发扬“钉钉子”的精神，在抓党建、抓市场营销、抓成本管控、抓资产盘活四个维度精准发力，带领全体干部职工攻坚克难，生动诠释了新时代党员干部的责任与担当。

抓党建强根铸魂，打造攻坚克难“红色引擎”

作为党建“第一责任人”，杨晖同志始终坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的理念，牵头构建“党建+业务”双轮驱动模式，将党组织的政治优势转化为海埂会堂的发展动能。同时，她高度重视思想破冰，常态化开展形势任务教育，引导全员树立“人人扛责任、个个担指标”的攻坚意识，有效凝聚了全员干事创业的强大合力，为海埂会堂提供了坚强的组织保障。

抓市场营销破局，构建多元发展“新格局”

面对行业下行与市场竞争加剧的严峻考验，杨晖同志展现出极强的市场敏锐度与战略定力。她亲自挂帅，带领营销团队深入一线走访客户，精准把握市场痛点，成功整合住宿餐饮酒店及车辆等服务业态，做实“一站式”服务。推动会堂从传统的“被动销售”向“主动服务与定制化解决方案”转型，将营销工作从前端销售延伸到会务采购投标全流程，以适应会务市场新变化。

抓成本管控挖潜，练就精细管理“铁算盘”

杨晖同志牢固树立“把单位的日子当成自己家的日子过”的勤俭理念，将极致降本作为提升核心竞争力的关键一招，大力倡导无纸化办公，推行一人多岗、一专多能工作模式，严格食堂带餐管理等加强精细化管理。她严格落实项目管理，降低维保成本，将成本管控前置到投标报价、项目策划等源头环节，充分发挥技术人员优势开展设备节能改造，通过空调智能调控、照明分区分时管控、水电巡检查漏等一系列“铁算盘”式的精细管控手段，把“过紧日子”要求融入安全生产、设施运维、会议服务保障全流程，形成自主施工、源头控价、物资循环、节能降耗一体化成本管控长效机制。

抓资产盘活增效，唤醒沉睡资源“新动能”

针对海埂会堂遗留的闲置资产与低效资源，杨晖同志坚持“破旧立新、先立后破”，将资产盘活作为优化资源配置、拓宽盈利渠道的重要抓手。通过根据市场行情调整租赁定价，细化租赁台账、规范资产报备流程，补齐资产管理短板，盘活了闲置近3年的会堂南面五楼办公用房、东华苑44间客房及12间公寓等三处资产，实现资产租赁收入125万元。

杨晖同志以坚如磐石的信念、敢为人先的魄力和务实担当的作风，以实际行动，为海埂会堂的健康稳定发展贡献着自己的力量。

连云宾馆、海埂会堂供稿